运城用友医疗新一代医院一体化信息系统设计思路

发布时间:2019-11-19 20:02:43 作者:百晓网络 来源:本站 浏览量(115) 点赞(174)
摘要:8月29日,由中国卫生杂志社主办、用友医疗卫生信息系统有限公司协办的从ERP到HRP的变与不变——2014医院经营管理创新论坛在北京举行。来自各级卫生行政主管部门、大中型医院院长、医院总会计师、财务负责人、信息化负责人共450多位嘉宾出席了此次大会,共同探讨从ERP到HRP的内涵与外延,建立行之有效的运行机制,转变发展方

8月29日,由中国卫生杂志社主办、用友医疗卫生信息系统有限公司协办的从ERP到HRP的变与不变——2014医院经营管理创新论坛在北京举行。来自各级卫生行政主管部门、大中型医院院长、医院总会计师、财务负责人、信息化负责人共450多位嘉宾出席了此次大会,共同探讨从ERP到HRP的内涵与外延,建立行之有效的运行机制,转变发展方式和管理模式。在会上,用友医疗卫生信息系统有限公司H+产品负责人金仲实发表了用友医疗新一代医院一体化信息系统设计思路专题演讲,以下是其演讲实录。

 
  解读H+产品
 
  2012年,用友启动新一代医院一体化信息系统的设计与开发,我们将这个产品命名H+,H+是基于用友现有的两款产品HIS和HRP已有的上千家医院真实需求和行业积累从而研发出来的。这款产品的立项,累计三年投5000万,这个产品研发核心设计团队都是在医疗信息化行业工作了十几年的资深人士,现在这个产品已经进入了测试推广阶段,H+是一个代号,+是集成和扩展,主要是加在以下几个方面,一是三个一体化,二是四项核心优势,三是八点原创产品理念。
 
  三个一体化,一是通常我们管医院业务流程管理系统叫做HIS系统,就是前台系统,资源管理系统叫做后台系统,就是HRP系统,前台也好,后台也罢,都是为了医院信息化所服务的,本身之间就是应该相互渗透、相辅相成、相互依存的关系,本身就应该是一体的,H+就是从前台流程到后台管理实现了前后一体的流程贯通整合。二是无论从国家政策导向来讲,还是从医院自身发展业务要求来讲,各个方面医疗集团这个模式都是今后的大势所趋,H+实现了从中心集团到各地方医院纵向一体的业务协同。三是在今天的医疗环境里面,医患之间的关系变得越来越敏感,医院之间的竞争越来越激烈,H+实现了从临床医疗到卫生健康患者一体的交流和关厢。这是三个一体化的设计。
 
  四项核心优势,一是领域模型方式,这也是H+区别于以往医院信息系统本质的区别,这个产品规划设计阶段完全采用了灵活分析的方式,它的模块是基于信息平台充分解耦的,业务流程通过模块的组装从而动态实现灵活的装配,这样的好处就是能够支持业务系统软着陆分步实施。分步实施是医院规避信息化所带来风险一个重要的手段。二是三个一体化的设计,支持集团纵向一体化、流程前后一体化、医患沟通一体化,这三个一体化组合起来就是实现全集团、全医院整体360度的一个管控模式。三是开放的平台架构,H+本身是纯B/S的架构,是基于用友UAP开发出来的一款产品,用友UAP是集团组织的一款系统平台,到现在大概发展了十几年的发展,现在是非常安全可靠、扩展性很强的一个技术平台。在这个技术平台上开发是支持伙伴共同开发,用友也是产业链共赢首倡者和最主要的倡导者。四是创新技术的应用,移动的技术不是新技术,但是用老技术实现的业务模式的创新。技术本身并不能帮助医院实现一些业务,但是通过这些技术的应用可以更好的帮助医院达成业务目标。这里面包含一些移动医疗、大数据处理、信息平台、云存储和第三方支付等等技术,都运用到这个产品之中。
 
  八点产品理念,这八点产品理念是层级递进的关系,一是最下面是集团管控、平台整合,这是医院组织架构、业务模型和技术支持层面帮助医院信息化打好一个坚实的基础,为顶层技术提供有利的支撑。二是前后一体,纵向协同,基于统一的数据模型,实现前后台一体化,业务互相协同,这样就实现医院业务的全覆盖。三是患者方便,医疗安全,医院服务理念优化流程,围绕临床器械,保证就诊的安全和医疗的安全,这是医院经济发展的一个要求。四是绩效提升和决策支持,在全院建立全面核算体系以及绩效的方案,并且建设数据中心,基于这个数据中心建立很多主题的分析模型,并且基于这些主题模型为我们未来的决策提供有力的依据。如果实现这八个产品理念,我们医院基本上就可以立于不败之地。
 
  这张图是H+一个整体架构图,刚才说的只是从各个侧面说一下H+是什么,这个图是H+到底包含了哪些内容。
 
 
 
  最上面是技术平台,这是用友医疗公司在集团UAP基础上进行了行业性的扩展,加入了一些行业特性,从而研发出来支撑医疗信息化的一个技术平台。在它之上是一个信息平台,这里面包含数据中心、主数据管理、医院服务主线(ESB),还有一些数据的服务等等。左侧是医疗服务,就是前端业务流程,右边是资源管理就是后台的资源管理。再往上是战略控制层,包括预算、绩效、决策辅助以及门户,从这个图大家可以清晰的看到H+确实是用领域模型进行规划和设计,因为我们传统的门诊流程、住院流程没有这种概念,取而代之是候诊管理、就诊管理、医疗治疗、人力资源等等,这都是领域的模块。未来我们会跟第三方厂商合作,包括HIS、RIS和第三方支付、CA认证非常专业的系统。
 
  H+一共包含26个领域,150个模块,每个模块都有一个唯一的英文标识,这个标识是我们软件过程管理之中自始至终的一个主ID。
 
 
 
  用友医疗H+一体化解决方案
 
  医院信息系统建设经过三十多年来的发展,已经取得了很大的业绩,但随着医院进一步发展和公立医院改革的需要,在信息化建设过程,也存在不少医院困扰问题。
 
  第一,系统繁多,各成一体,缺乏互联互通。刚才北大人民医院的刘丽红老师介绍,医院在2011年他们医院系统是两两对接,随着系统增多,接口数会呈几何数量往上增长,这就是缺乏互联互通的一个表现,现在医院信息化建设已经建立集成平台,这个集成平台会把系统结耦接到集成信息平台来,即便这样也是缺乏标准,或者结合的非常差。这个急需改善。
 
  第二,在信息化建设过程中,积累大量业务数据,这个业务数据分散在不同的异构系统之中,这个业务数据很难加以利用,这个异构系统把数据抽取出来并且加以利用非常困难,这些业务数据对医院来讲是最宝贵的财富,对于这些数据的利用是一个非常大的难题。
 
  第三,前后台系统数据交互,基本上现在医院信息系统都会上一下HRP内容,少一点上了财务系统,多一点上了人财物资产,基本上和前台做了一些数据交互,这些数据交互是事后的,利用数据采集的方式进行交互,不是实时,也做不到事前计划和事后控制。这种方式也能解决一部分问题,但是对今时今日医院管理要求来讲已经不能满足了,急需改进这种交互的方式。